全省“三抓三促”行動開展以來，集團公司黨委高度重視，以聞令而動起好步的姿態(tài)和奮勇爭先開好局的狀態(tài)，第一時間傳達學習全省和省屬企業(yè)“三抓三促”行動動員部署會議精神，認真貫徹落實省委省政府、省政府國資委黨委決策部署，緊扣“三抓三促”行動主線，聚焦集團公司主責主業(yè)，堅持問題導向、系統(tǒng)施治，真抓實促、高效推進，集團公司系統(tǒng)“三抓三促”行動取得了明顯成效。

一、主要工作開展情況

（一）“五及時”見行動，“三抓三促”行動迅速啟動

一是及時傳達會議精神。集團公司黨委召開專題會議及時傳達全省“抓學習促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動動員部署會議精神，組織學習胡昌升書記講話精神和省上《實施方案》，結(jié)合商貿(mào)物流企業(yè)實際，研究貫徹意見和具體措施。

二是及時成立工作機構(gòu)。集團公司黨委成立了以黨委書記、董事長和黨委副書記、總經(jīng)理為雙組長的“三抓三促”行動領(lǐng)導領(lǐng)導小組，設置了“一辦三組”，即領(lǐng)導小組辦公室，綜合組、宣傳組、督導組3個工作組，為行動順利開展提供了組織保障。

三是及時制定實施方案。集團公司黨委主要領(lǐng)導親自謀劃，對標省委和省政府國資委黨委方案，及時組織查擺突出問題，研究制定《集團公司“抓學習促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動實施方案》，明確措施任務，制定印發(fā)《集團公司“抓學習促提升”工作方案》《集團公司組織系統(tǒng)“三抓三促”行動實施方案》2個配套方案，靠實工作責任。

四是及時進行動員部署。2月17日集團公司黨委召開全系統(tǒng)“三抓三促”行動動員部署會議進行安排部署，“三抓三促”行動全面啟動。所屬各企業(yè)迅速響應、積極行動， 建機構(gòu)、定方案、早動員，迅速掀起“三抓三促”行動的熱潮。

五是及時調(diào)度督導推進。集團公司及時召開“三抓三促”行動領(lǐng)導領(lǐng)導小組會議進行調(diào)度，安排部署近期工作。領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集團公司有關(guān)領(lǐng)導分別帶隊對所屬單位“三抓三促”行動進展情況進行了7次調(diào)研督導，及時跟進督促。3月17日上午召開了“三抓三促”工作推進會，交流工作經(jīng)驗，查擺短板不足，整改提升進位，推進各項工作落細落實。

（二）抓學習促提升，干部職工能力素質(zhì)不斷提高

一是認真開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習。集團公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹黨的二十大精神。截至目前，集團公司黨委落實“第一議題”6次，組織召開黨委理論學習中心組集中學習5次，其中交流研討2次。召開黨委（擴大）會議及時傳達學習省市黨政主要領(lǐng)導干部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神學習班精神及省委書記胡昌升對集團公司黨政主要領(lǐng)導的談話精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和省委的決策部署上來，進一步明確“我該懂什么”的問題。采取集中學習、專題講座、交流研討等形式，舉辦學習貫徹黨的二十大精神暨“三抓三促”集中培訓班，對集團公司領(lǐng)導班子成員、財務總監(jiān)，本部中層管理人員及所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員進行了為期5天的集中培訓。組織集團公司8名領(lǐng)導班子成員參加省委黨校學習貫徹黨的二十大精神集中輪訓班，60名中層干部和30名年輕干部參加學習貫徹黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、年輕干部堅定理想信念教育等3個省一級干部教育網(wǎng)絡培訓班學習。蘭州物流園黨委落實“第一議題”制度62次，理論學習中心組學習3次，研討交流3次。張掖公司黨總支落實“第一議題”制度8次，理論學習中心組學習5次。天馬公司黨委和各黨支部組織專題學習7次，黨員干部政治理論水平不斷提高。化輕公司組織開展了WPS業(yè)務技能比賽，激勵干部職工強本領(lǐng)、提素質(zhì)。

二是持續(xù)開展“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討。集團公司領(lǐng)導班子成員通過黨委理論學習中心組學習（擴大）會，先后圍繞“貫徹新發(fā)展理念，發(fā)展中國式現(xiàn)代化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”“思想要提升，我該懂什么”進行專題學習研討，集團公司領(lǐng)導班子成員、財務總監(jiān)進行了2次交流研討。萬達公司圍繞學習貫徹落實黨的二十大精神及集團公司在“三抓三促”行動部署動員大會上提出的“四問”要求進行研討交流，談體會、悟思想、講擔當。河口公司（西北物資市場）班子成員圍繞“學習貫徹落實黨的二十大精神”，結(jié)合公司實際，就實現(xiàn)一季度“開門紅”開展交流研討。

三是扎實開展“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研。集團公司領(lǐng)導班子成員分別帶隊深入蘭州物流園、民航物流公司、河口公司（西北物資市場）、蘭港投公司等所屬企業(yè)，對“三抓三促”行動開展情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、“開門紅”任務進展、項目建設、信訪維穩(wěn)等工作進行綜合調(diào)研督導，提出了創(chuàng)新經(jīng)營模式、拓寬經(jīng)營業(yè)務、增加經(jīng)營收入等意見建議，動員干部職工在解決企業(yè)發(fā)展問題上出實招、干實事。根據(jù)工作需要，分別赴多式聯(lián)運公司、民航物流公司、綜保區(qū)公司、路港物流公司開展干部隊伍建設調(diào)研工作，全面了解新入組企業(yè)干部隊伍建設情況，強化企業(yè)領(lǐng)導班子隊伍建設基礎工作。

集團公司主要領(lǐng)導帶隊到中國物流集團、京東集團等大型物流標桿企業(yè)開展調(diào)研，尋找合作機會，洽談合作事宜。與中國物流集團就構(gòu)建央地合作體系，融入全國物流大格局，共同構(gòu)建現(xiàn)代物流基礎設施網(wǎng)絡，拓展物流服務新領(lǐng)域新模式，強化股權(quán)合作、物流產(chǎn)業(yè)布局、運營模式聯(lián)動、人才培養(yǎng)等方面進行了座談交流，并圍繞班列發(fā)運、打造煤炭運銷大通道、?；肺锪鞯确矫孢M行了深入探討。雙方表示，將在這次調(diào)研考察的基礎上加強合作、互利共贏，共同推動物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

借省委省政府組團到廈門招商引資機遇，集團公司主要領(lǐng)導率團到廈門國貿(mào)控股集團、建發(fā)集團和象嶼集團進行調(diào)研，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化業(yè)務合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。為拓展航空貨運業(yè)務，集團公司分管領(lǐng)導帶隊到海航集團貨運公司、順豐航空、深圳航空等航空貨運企業(yè)調(diào)研交流，在全貨機運力投放、“一帶一路”貨運航線開發(fā)、航空貨運產(chǎn)品研發(fā)、保障體系建設等方面達成了合作意向。

近期，集團公司圍繞企業(yè)黨的建設、深化改革、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新管理運營機制等問題，確定了11個調(diào)研課題，由集團公司領(lǐng)導分別牽頭開展專題調(diào)研工作。萬達公司深入成都、重慶、嘉峪關(guān)等地對原材料業(yè)務和鋼材業(yè)務市場進行深度調(diào)研。張掖公司聚焦優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理運營機制和企業(yè)效益提升等問題制定調(diào)研計劃，選擇調(diào)研課題，開展調(diào)研工作。民航物流公司所屬貿(mào)易公司多次赴老撾、泰國實地調(diào)研拓展木薯進口物流通道、供應商集貨情況。綜保區(qū)公司確定了12個調(diào)研提綱，由公司領(lǐng)導班子分別牽頭開展專題調(diào)研。陸港云鏈公司同中國電信甘肅省公司等單位對集團公司13家單位進行了實地調(diào)研。金物通公司深入河口物流園區(qū)同煤炭發(fā)運客戶對接，與河口公司合作開展公鐵聯(lián)運煤炭發(fā)運業(yè)務。河口物流園（西北物資市場）確定了“如何優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”等7個調(diào)研課題開展調(diào)研工作。蘭港投公司加大線上線下招商摸底調(diào)研力度，線上排摸企業(yè)信息2000多家，深度獲取120多家企業(yè)核心信息；前往烏魯木齊、嘉峪關(guān)、廣元等地與進出口貿(mào)易企業(yè)進行業(yè)務洽談。潤華公司先后到集團公司物流園區(qū)和一只船街道所轄家屬院周邊小區(qū)開展物業(yè)整合摸底調(diào)研和社會物業(yè)服務調(diào)研，努力拓展經(jīng)營業(yè)態(tài)。供應鏈公司開展市場調(diào)研2次，拓展業(yè)務鏈條，激發(fā)內(nèi)生動力。聯(lián)泰公司圍繞企業(yè)發(fā)展過程中存在的困難和問題開展調(diào)研，爭取供熱政策支持，解決企業(yè)發(fā)展難題。

四是有序開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵。集團公司黨員干部依托“甘肅黨建”信息化學習平臺加強學習，不斷提升政治能力。舉辦學習貫徹黨的二十精神暨“三抓三促”集中培訓班，邀請專家學者、黨的二十大代表、先進典型和領(lǐng)導干部進行專題輔導，提升黨員干部理論水平和業(yè)務能力；編發(fā)了《“三抓三促”應知應會手冊》。皋蘭公司、張掖公司印發(fā)了“三抓三促”應知應會手冊，生資公司召開“三抓三促”行動應知應會知識培訓會，萬達公司以“快問快答”形式抽檢“三抓三促”行動應知應會學習成效，推動“三抓三促”行動落細落實。

（三）抓執(zhí)行促落實，各項重點任務扎實有序推進

集團公司系統(tǒng)聚焦黨中央和省委省政府重大決策部署、省政府國資委工作要求和集團公司重點工作任務，鉚足勁頭真抓實干，全力以赴推動落實。

一是建立臺賬清單促落實。集團公司印發(fā)《2023年重點工作責任清單》，將落實組建方案整合物流資源業(yè)務、加快落實“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展方案等108項工作列入2023年度重點工作責任清單，明確責任領(lǐng)導、部門和完成時限，靠實工作責任，建立重點工作任務推進機制，扎實推動重點工作任務落實。民航物流公司配套建立“三抓三促”行動學習、問題、任務三個清單，分門別類制定安全生產(chǎn)、真情服務、經(jīng)營目標、黨建工作等責任清單，明確工作責任。蘭州物流園緊緊圍繞《生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》，把項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營、供應鏈建設、安全環(huán)保、黨建工作和“三抓三促”行動緊密結(jié)合起來，細化工作任務，推動工作落實。

二是攻堅突破促落實。針對企業(yè)發(fā)展瓶頸問題和短板弱項，集團公司擬定了對標世界一流提升工作方案發(fā)力攻堅，組織所屬企業(yè)制定“一區(qū)三港六園”發(fā)展實施細則，定期召開推進會，指導企業(yè)圍繞培育產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈及建立“鏈主”“盟主”開展工作，通過強鏈、延鏈、補鏈提升集團公司供應鏈管理、服務能力；針對人才緊缺問題，制定《方案》，公開選聘集團公司本部4個崗位的中層管理人員；針對供應鏈價值鏈對上下游客戶需求，制定了《集團公司對外聯(lián)絡工作實施方案》，梳理省內(nèi)外重點客戶300余家，開展聯(lián)絡對接工作。指導所屬相關(guān)企業(yè)完成約110家企業(yè)的聯(lián)絡對接。在省商務廳的組織下，集團公司聯(lián)合相關(guān)單位深入全省14個地州市開展國際貨運班列組織工作調(diào)研，全面了解全省物流和外貿(mào)企業(yè)的物流資源、貨源信息和市場情況，梳理有合作意向企業(yè)31家。針對所屬企業(yè)償債任務重、債務風險高的問題，制定管理辦法和應急處置預案，與4家銀行簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，有效防范化解債務風險。所屬各單位圍繞發(fā)展中的難點焦點痛點問題，聚力攻堅，狠抓重點任務落實。皋蘭公司新舊庫房租賃業(yè)務取得突破，一季度出租庫房3170平方米。萬達公司被評定為綜合改革示范工程A級；生資公司獲得報廢汽車拆解資質(zhì)；陸港云鏈公司正在引入券商，協(xié)同會所研討培育上市路徑；多式聯(lián)運公司、張掖公司、路港公司、蘭港投公司等積極組織貨運班列發(fā)運。一季度發(fā)運國際班列112列，同比增長18%，完成“開門紅”計劃的144%。

（四）抓效能促發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”

集團公司黨委著力在工作效能提升、重點任務落實、發(fā)展指標進位上下功夫，推動實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

一是推動項目建設“大提速”。集團公司系統(tǒng)以“三抓三促”行動為抓手，著力推進項目建設，一季度集團公司累計完成固定投資3305.35萬元。蘭州公路港項目已完成單體庫所有樁基及基礎施工。蘭港投山前路項目目前已完成交安設備安裝，鐵塔遷改已簽訂合同，供電局已制定停電計劃，擬定6月停電；萬達智慧公鐵物流園正在完善可研報告和初設方案；蘭州冷鏈園正在開展項目初步設計工作；B保物流中心正在開展項目進場施工前的準備工作；化輕公司已完成原址土地開發(fā)土地變性補繳土地出讓金報審工作。

二是推動發(fā)展環(huán)境“大優(yōu)化”。研究制定集團公司治理系統(tǒng)工作實施方案，按照要求和節(jié)點，積極推進落實；針對抽查檢查出來的員工在勞動紀律、會風會紀方面的突出問題，點名道姓進行通報，形成動真碰硬、真抓真管的鮮明導向，促進作風轉(zhuǎn)變，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一季度圍繞全省重點工礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成和商貿(mào)物流業(yè)務需求，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建“工礦企業(yè)+商貿(mào)物流”供應鏈模式。萬達公司完成向酒鋼配送焦煤業(yè)務近2000噸。供應鏈公司與酒鋼集團合作開展有色金屬電解銅貿(mào)易實現(xiàn)營收12.43億元。天馬公司與湖北蒲聯(lián)合作開展物流運輸業(yè)務，為岷縣風力發(fā)電站項目、漳縣抽水蓄能項目、京宏環(huán)?？萍加邢薰尽⑼ㄎ际蠌S和漳縣水泥廠配送民爆物品。路港物流公司完成甘肅省首列塔吉克斯坦進口金精粉班列，與甘肅海川聚力公司開展PVC貿(mào)易4198萬元。

三是推動擔當作為“大激勵”。簽訂目標責任書，強化對標考核，激勵干部職工擔當作為，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)一季度“開門紅”。一季度，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了“開門紅”。其中實現(xiàn)營業(yè)收入76億元，同比增加19%，完成“開門紅”計劃的133%；實現(xiàn)物流收入2.3億元，同比增加58%，完成“開門紅”計劃的117%；貨物吞吐量274萬噸，同比增加12%，完成“開門紅”計劃的87%；火車皮到發(fā)量139萬噸，同比增加5%，完成“開門紅”計劃的83%。

（五）抓宣傳促推廣，爭先進位良好氛圍初步形成

在集團公司網(wǎng)站、微信公眾號開設“‘三抓三促’物流集團在行動”專欄，刊登集團公司系統(tǒng)“三抓三促”行動稿件56篇，轉(zhuǎn)載省委、省政府國資委等單位“三抓三促”行動新聞稿件6篇；集團公司微信公眾號推送集團公司系統(tǒng)“三抓三促”行動稿件49篇，轉(zhuǎn)載省委、省政府國資委等單位“三抓三促”行動新聞稿件9篇，在省政府國資委網(wǎng)站、“甘肅國資”微信平臺、新甘肅、網(wǎng)易新聞網(wǎng)等媒體刊發(fā)《“三抓三促”在行動，真抓實促開新局——甘肅物流集團“三抓三促”行動綜述》等稿件8篇（次），編印《簡報》11期，制作宣傳橫幅1條、宣傳展板9塊。所屬各單位微平臺開展“三抓三促”宣傳報道49篇，懸掛宣傳橫幅13條、宣傳展板14塊。萬達公司、天馬公司、民航物流公司、港投公司、潤華公司、陸港云鏈公司等單位積極創(chuàng)新方式方法，充分利用簡報、電子屏、橫幅、宣傳牌等載體，全面加強宣傳引導，比學趕超、爭先進位的良好氛圍初步形成，干部職工堅持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風、一心一意謀發(fā)展、全力以赴抓落實、立足崗位做貢獻、不遺余力促發(fā)展的思想自覺和行動自覺不斷增強，奮戰(zhàn)“開門紅”、沖刺“雙過半”、力爭“全年旺”的精氣神持續(xù)高漲。