自“三抓三促”行動開展以來，皋蘭物流園有限公司把開展“三抓三促”行動作為服務保障公司改革發(fā)展的有力抓手，以嚴要求、高標準、實舉措，聚焦能力短板抓學習、聚焦解決難題抓執(zhí)行、聚焦發(fā)展瓶頸抓效能，積極創(chuàng)新形式、豐富載體、扎實推進，確保行動不虛、不空、不走過場，以實際行動推動“三抓三促”行動走深走實。截止10月底，皋蘭公司實現(xiàn)營業(yè)收入25075.47萬元，同比增加129.19%，完成年度目標任務的147.5%；實現(xiàn)綜合物流收入2182.02萬元，同比增加26.7% ，完成任務指標的86.24%。

聚焦能力短板抓學習，以學促干統(tǒng)籌推進發(fā)展

嚴格落實“第一議題”制度，及時傳達學習習近平總書記最新指示批示和最新重要講話精神，開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習，印發(fā)“三抓三促”應知應會知識手冊，組織全體黨員干部職工在公司掀起學習熱潮；組織全體黨員觀看本地電影《我心向上》等紅色影片，教育引導黨員進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情；各黨支部、各部門堅持把學習與當前各項重點工作結合起來，在學習中抓落實、在落實中強領悟，立足企業(yè)實際，堅持學用結合，在工作效能提升、重點任務落實上狠下功夫。切實把學習效能轉化為新時代工作的生動實踐。

聚焦解決難題抓執(zhí)行，以攻堅突破統(tǒng)籌推動發(fā)展

緊緊圍繞深入貫徹新發(fā)展理念、推動公司高質量發(fā)展等主題，認真開展“問題要解決，我該干什么”專題研討，認清公司改革發(fā)展的實際情況，用足用好惠企助企的利好政策，錨定公司發(fā)展目標，做到對“國之大者”“省之要者”“企之重者”了然于胸，明確服務融入新發(fā)展格局的方法路徑，制定破解制約公司高質量發(fā)展的對策措施，拿出優(yōu)環(huán)境、抓經營、謀項目、促發(fā)展的思路舉措。對重點任務和重大專項工作，由分管領導牽頭成立工作專班，對執(zhí)行進度、執(zhí)行質效嚴格管理，及時把控調控；積極推進園區(qū)土地規(guī)劃調整工作，于年初完成園區(qū)安全壕溝內約3200畝土地測繪工作，上半年完成439畝倉儲用地調整為二類工業(yè)用地公示；持續(xù)與皋蘭縣自然資源局積極對接，完成了甘肅省物產集團皋蘭物流園總體規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃調整方案已報送縣自然資源局，縣政府近期將召開規(guī)劃調整方案評調會，公司按照皋蘭縣國土規(guī)劃調整進度，積極跟進確保園區(qū)土地規(guī)劃調整工作順利推進,這一舉措將徹底破解公司招商難的問題，為公司可持續(xù)招商引資、盤活存量資產打下堅實的基礎。

聚焦發(fā)展瓶頸抓效能，以生產經營質效提升推動發(fā)展

深入貫徹落實黨的二十大精神和習總書記對甘肅重要講話指示批示精神，開展“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討，積極推進招商引資工作，不斷積蓄高質量發(fā)展動能。與中鋁物資、中國物流集團西安公司和蘭州公司、內蒙古商游通貿易有限公司等企業(yè)進行了業(yè)務洽談，引進了蘭州麟笛物流科技公司、大慶高新國際、甘肅中潤新能能源有限公司等企業(yè)入駐園區(qū)；與白銀鴻潤通、青島宏偉達中玉倉儲、內蒙古川蒙農業(yè)、河南曙鈞能源等12家客戶建立了業(yè)務合作，進一步增強企業(yè)市場競爭力；庫房出租率大幅提高，2023年與蘭州旭康藥業(yè)、市日雜、叭叭響公司、浙江播恩生物科技、怡家甄選、全好匯鑫生態(tài)環(huán)境等8家客戶簽訂庫房租賃協(xié)議，全年新增租賃面積8098㎡，整體租賃面積17410㎡，庫房出租率達到70%。依托園區(qū)土地及鐵路專用線資源稟賦優(yōu)勢，積極拓展經營業(yè)務，鐵礦石、鐵精粉、瀝青、鋼板、糧食集裝箱、煤炭等業(yè)務板塊穩(wěn)中有增，截止10月底實現(xiàn)吞吐量98.23萬噸，同比增長25.62%。